EXCELLENCE OPERATIONNELLE

« Optimiser les processus, réduire les coûts et les risques tout en améliorant continuellement la compétitivité des entreprises »

L’Excellence opérationnelle (EO) répond à des objectifs stratégiques qui favorisent la compétitivité, la réduction des risques opérationnels, la réduction des coûts d’exploitation et l’amélioration de la qualité.

Nous accompagnons nos clients sur des problématiques de définition de stratégies Lean, de résolution des problèmes complexes, de réengineering des processus, de mise en œuvre du changement et de montée en compétences des collaborateurs sur les approches LEAN.

Notre pratique concilie les meilleures méthodes d’optimisation et s’adresse aux managers de tous secteurs d’activité.

Notre philosophie est centrée sur l’atteinte des résultats à court, moyen et long termes avec des ressources limités.

Télécharger

Quels défis relever ?

Notre pratique concilie les meilleures méthodes d’optimisation et s’adresse aux managers de tous secteurs d’activité.

Notre philosophie est centrée sur l’atteinte des résultats à court, moyen et long termes avec des ressources limités.

L’Excellence Opérationnelle selon nous doit :

Favoriser la création de valeur à travers la transformation des processus et des systèmes existants
Intégrer les nouveaux modèles et outils issus du numérique
Permettre aux manager d’identifier des innovations pour ajuster leurs stratégies
Accompagner le manager dans le développement et l’animation du potentiel de ses équipes
Faciliter l’identification, la construction et la maîtrise de nouveaux outils de pilotage de la performance

Notre approche

-
"Citation ? "
-

Texte du schéma si il y a un schéma

Améliorer la performance

Éliminer les causes de problèmes et réduire leur occurrence
Agir sur l’ensemble des actions sans valeur ajouté (surproduction, sur-qualité, stock trop élevé, gaspillage intellectuel)
Piloter et monitorer les indicateurs de performance (tableau de bord)

Améliorer la résilience

Evaluer l’ensemble des facteurs à risque
Analyser la résistance aux difficultés
Etudier la capacité de l’organisation à se transformer
Evaluer la capacité d’amélioration continue

Améliorer la résilience

Evaluer l’ensemble des facteurs à risque
Analyser la résistance aux difficultés
Etudier la capacité de l’organisation à se transformer
Evaluer la capacité d’amélioration continue

Améliorer la performance

Éliminer les causes de problèmes et réduire leur occurrence
Agir sur l’ensemble des actions sans valeur ajouté (surproduction, sur-qualité, stock trop élevé, gaspillage intellectuel)
Piloter et monitorer les indicateurs de performance (tableau de bord)

Améliorer la résilience

Evaluer l’ensemble des facteurs à risque
Analyser la résistance aux difficultés
Etudier la capacité de l’organisation à se transformer
Evaluer la capacité d’amélioration continue

Améliorer la résilience

Evaluer l’ensemble des facteurs à risque
Analyser la résistance aux difficultés
Etudier la capacité de l’organisation à se transformer
Evaluer la capacité d’amélioration continue

Nos savoirs-faire

Nos experts accompagnent la transformation et l’innovation autour de l’excellence opérationnelle.

ACADYS a développé ses propres approches pour vous accompagner sur de multiples sujets :

Nos experts en performance vous proposent des méthodologies construites à partir des outils suivants : le Lean Manufacturing, le Six Sigma, le Kaizen, le Hoshin Planning, la Balanced Scorecard et le CMMI.
Nos experts en gestion, finance et comptabilité vous aident à cibler les bons leviers sur toutes vos problématiques de maîtrise et d’optimisation de la dépense.
Nos experts en ingénierie des processus vous accompagnent dans l’identification des problèmes, la formulation des hypothèses, la conception et la réalisation des analyses, la synthèse des conclusions en recommandations et la mise en œuvre du changement.

Illustration de nos réalisations

Repenser le processus d’incinération

Objectifs/livrables :

Diminution du temps de construction des usines de 22 à 25%
Baisse des coûts de fonctionnement : 18 à 20%

Problématique :

Repenser les processus des usines pour optimiser leur transformation et leur performance de fonctionnement.

Repenser le processus d’incinération

Objectifs/livrables :

Diminution du temps de construction des usines de 22 à 25%
Baisse des coûts de fonctionnement : 18 à 20%

Problématique :

Repenser les processus des usines pour optimiser leur transformation et leur performance de fonctionnement.

Repenser le processus d’incinération

Objectifs/livrables :

Diminution du temps de construction des usines de 22 à 25%
Baisse des coûts de fonctionnement : 18 à 20%

Problématique :

Repenser les processus des usines pour optimiser leur transformation et leur performance de fonctionnement.

Repenser le processus d’incinération

Objectifs/livrables :

Diminution du temps de construction des usines de 22 à 25%
Baisse des coûts de fonctionnement : 18 à 20%

Problématique :

Repenser les processus des usines pour optimiser leur transformation et leur performance de fonctionnement.

Ils nous font confiance

Nos formations et publications

Nous avons construis des séminaires d’accompagnement de haut niveau sur des thématiques clés de l’Agriculture intelligente, avec des experts reconnus au niveau international

Programme de Formation PDF