Vision 333 d'Acadys
Réinventez vos entreprises et
trouvez de nouveaux leviers de valeur
Face au nouvel enjeu numérique, comment doper la compétitivité de votre entreprise et réussir votre transformation en capitalisant sur les meilleures pratiques issues des dernières études scientifiques et de l’analyse des cas emblématiques ?
A l’heure actuelle, en période particulièrement troublée, la transformation numérique de nos entreprises est devenue un véritable défi à relever. Issue de nos derniers travaux de recherche, nous vous partageons une nouvelle approche, directe et pragmatique, afin d’en tirer rapidement tous les bénéfices.
Notre Vision 333 repose sur :
Retrouvez le replay du webinaire sur notre Vision 333 ici
3 leviers à activer
A l’ère du Numérique, notre monde n’est plus celui qu’il était mais au contraire change et se réinvente. De nouvelles technologies, toujours plus performantes, alimentées par les actifs informationnels et les nouveaux concepts digitaux, permettent d’imaginer de nouveaux Business Models et méthodes de travail.
Nous sommes dans une nouvelle ère, celle de la Révolution Informationnelle et Servicielle qui s’oppose au monde Industriel désormais révolu.
Dans la transformation et la création de valeur, le digital devient incontournable. 3 leviers incontournables sont actionnables afin de se créer de nouvelles opportunités et ouvrir le champs des possibles :
- Les Technologies
- La Data sous toutes ses formes
- Les nouveaux Concepts Digitaux
Adopter ces nouveaux leviers devient incontournable pour ne pas se faire Ubériser.
Dans le cadre d’une étude menée auprès d’une centaine DG et DSI, fin Mai 2021, nous avons cherché à savoir si les leviers numériques étaient connus, utilisés et maîtrisés par les entreprises.
Plusieurs notions sont au coeur de la Transformation Numérique, et doivent être comprises par les entreprises afin de réussir leur projet.
Par définition le Système d’Information représente l’ensemble des ressources internes ou externes – utilisateurs, outils, données – qui contribuent au traitement (numérique ou non) de l’information.
Le numérique représente à la fois les informations ainsi que l’ensemble des usages et traitements de ces informations s’appuyant sur un outil informatique en vue d’une fatalité métier.
L’informatique représente la fonction ou le métier qui a pour but de concevoir, développer, intégrer, exploiter et maintenir les solutions matérielles et logicielles, ainsi que fournir l’ensemble des services connexes.Suite à cette enquête, nous en avons conclu que les leviers de transformation technologique ne sont globalement pas connus des organisations et moins d’un quart les maîtrisent vraiment.
Les leviers à activer, résultats de l’étude :
Les principaux leviers technologiques sont-ils connus dans votre entreprise et ont-ils été évalués par métiers de la chaîne de valeur en regard de votre business model ?
Les principaux leviers informationnels (data, information, connaissance) sont-ils connus dans votre entreprise et ont-ils été évalués par métiers de la chaîne de valeur en regard de votre business model ?
Les principaux leviers digitaux (dématérialisation, désintermédiation, plateformisation, crowdsourcing/funding, freemium, inbound marketing, long tail, labs, open innovation, etc.) sont-ils connus dans votre entreprise et ont-ils été évalués par métiers de la chaîne de valeur en regard de votre business model ?
3 pièges à éviter
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises ne génèrent pas de bénéfices de leurs investissements numériques. 3 raisons principales expliquent ce phénomène et ont été mises en évidence par de nombreuses études et recherches académiques.
- Le Fantasme technologique
- Une gouvernance déficiente
- Ingénierie IT vs Ingénierie SI
Ne pas céder au Fantasme Technologique
De nombreuses entreprises mettent en avant la technologie plutôt que le besoin à créer ou à satisfaire. Or, une technologie ne créée pas de la valeur en tant que telle aussi magnifiques soient les possibilités qu’elle offre (IA, IoT, Cloud, etc.)
Ce n’est que leur usage dans un contexte particulier qui pourra apporter un bénéfice à l’entreprise. Ce bénéfice sera en général issu d’un changement du modèle d’affaire, de l’organisation du travail, de l’exploitation des données.
Attention à ne pas se lancer dans une transformation sans véritable Gouvernance numérique
Des études récentes ont pu établir pour la première fois une corrélation entre la performance d’une entreprise et son niveau de gouvernance. C’est pourquoi tous les programmes de transformation qui ne s’appuient pas sur des dispositifs éprouvés de gouvernance en intégrant la Direction générale, sont voués à l’échec.
Enfin, ne pas favoriser l’Ingénierie IT sans repenser le Système d’Information
Nombre de décideurs confondent Ingénierie Informatique et Ingénierie du Système d’Information. L’Ingénierie Informatique se concentre sur l’élaboration et le développement d’outils informatiques alors que l’Ingénierie du Système d’Informations (notion bien plus large), intègre, en sus, l’organisation des processus, les Hommes, les données, etc.
Ce troisième piège est particulièrement fréquent et est caractérisé par l’omniprésence de la notion « Projet Informatique ». De toute l’histoire de l’Ingénierie, on n’a jamais appelé le nom de l’ensemble par le nom d’une de ses composantes !
Ainsi, ces 3 pièges principaux sont à éviter pour faire mentir le Paradoxe de Solow, toujours valide aujourd’hui.
Rappelons qu’il n’y a qu’un tiers des projets à composante informatique qui terminent dans le budget, dans le délai et conformément au cahier des charges (vision Ingénierie Informatique). Seuls 5 à 10% des projets à composantes informatiques sont en mesure de réaliser les bénéfices attendus (vision Ingénierie SI).
Notre deuxième enquête s’est concentrée sur les pièges à éviter.
Les pièges identifiés par les dernières études de recherche sont encore omniprésents dans les organisations indiquant un manque de maturité évident et une impréparation pour faire face aux challenges de la transformation numérique.
Les pièges à éviter, résultats de l’étude :
Les Métiers ont-ils tendance à vous demander des outils/solutions informatiques plutôt que de parler de leur besoin à satisfaire ?
Votre entreprise dispose-t-elle pour l’informatique/le numérique d’une gouvernance satisfaisante ?
Parle-t-on de « projets informatiques« au sein de votre entreprise ?
3 facteurs clés de succès
Une fois ces trois leviers maîtrisés et les trois pièges évités, l’expérience montre, que pour réussir la transformation des entreprises, 3 facteurs clés de succès principaux sont à considérer.
Le 1er facteur clé de succès est de repenser le Business Model de l’entreprise à l’aide d’une stratégie numérique qui s’appuiera largement sur le projet d’entreprise et sur les 3 leviers numériques cités plus haut.
En particulier, cette stratégie doit intégrer la notion de Business Model asymétrique et/ou de modèle Biface en n’obérant pas d’embrasser d’autres métiers dans lesquels l’entreprise pourrait apporter une valeur ajoutée. Le vecteur principal de ce changement de territoire est la data. Ainsi, ces nouvelles stratégies doivent être Data-centric et asymétriques.
Le 2e facteur clé est l’omniprésence de la valeur.
La valeur peut être à la fois économique et sociétale. Pour ce faire, la culture valeur doit prendre le dessus sur la culture coût. Des méthodes appropriées comme OSER/MISER pour la gestion de portefeuille d’investissement, la justification des projets, l’analyse de la valeur, doivent être systématiquement utilisées.
Pour finir, le dernier facteur clé de succès est de privilégier la pensée systémique sur la pensée analytique classique.
La pensée de l’ingénieur, qui permet de gérer les choses compliquées, est adaptée dans un monde déterministe où les grandes inventions ont été réalisées. Dès lors, il s’agit de perfectionner les produits et services tout en diminuant leurs coûts.
Dans un monde où la complexité prend le dessus sur le compliqué, la pensée systémique est indispensable. Elle privilégie l’ensemble du système incluant ses acteurs, plutôt que l’une de ses parties. Elle met en avant l’efficacité plutôt que l’efficience. C’est en cela que les organisations doivent revoir leur manière de penser.
L’enquête s’est terminée par un focus sur les facteurs clés de succès à mettre en œuvre afin de réussir la transformation de nos entreprises.
L’analyse nous montre bien que les facteurs clés de succès sont encore peu présents dans les entreprises.
Les facteurs clés de succès, résultats de l’étude :
Disposez-vous d‘une stratégie numérique à jour et validée par la direction générale intégrant les notions de Business Models Asymétriques et orientée données ?
Pour l’ensemble de la fonction informatique/numérique (‘run’ et ‘build’) de votre entreprise, la culture valeur (versus coûts) est-elle présente ?
La pensée systémique est-elle largement partagée au sein de votre entreprise ?
