LE MODELE 7S
DE MCKINSEY
FICHE N20
Le modèle McKinsey 7S est d’abord un outil de diagnostic qui analyse l’alignement des sept composantes pour atteindre ses objectifs.
Sur la base de l’observation de réussites indiscutables, le modèle 7S explique que, pour qu’une entreprise soit performante, les sept éléments doivent être alignés et s’enrichir mutuellement. Il est donc important de comprendre comment les composantes du modèle interagissent ensemble.
De plus, il n’y aurait pas de hiérarchie entre ces différents facteurs. Ils doivent tous être travaillés conjointement.
Cela ne sert à rien de faire avancer l’une des composantes sans considérer les autres.
Qu’est-ce qui explique une telle situation ? Découvrez les quelques thèses et solutions que vous propose le guide des 100 Meilleures Pratiques Managériales
Le pilotage et la gestion d’une entreprise reposent sur une pratique éclairée et la maîtrise des concepts fondamentaux qui permettent de choisir et d’appliquer les bonnes méthodes en fonction de son organisation, son secteur d’activité et la culture d’entreprise.
Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, d’analyse de la valeur, de pilotage de la performance, de choix de méthodes et outils pour la mise en place de l’innovation, de la gestion des investissements, de pilotage de la performance et des budgets… les dirigeants se doivent d’utiliser tout ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises.
En cette période critique de redéploiement et de réinvention, face aux enjeux de performance et d’innovation ce guide complet et exhaustif pourra vous fournir des clés essentielles.
