Titre général de l'Offre (56 car. max.)

sous-titre général de l'offre (170 car. max.)

Titre de Partie 1 (90 car. max.)

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Titre Partie 2 (90 car. max.)

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Partie 2 : sous-titre 1 (50 car. max.)

Définir vos priorités et vos objectifs de communication en construisant un plan de communication cohérent, et efficace qui développe l’image et les ambitions de votre DSI. [Taille maximale du texte : 245 caractères espaces compris]

Partie 2 : sous-titre 2 (50 car. max.)

Accompagner vos collaborateurs dans leurs pratiques et postures de communication.  Accompagner les utilisateurs dans l’adoption de vos solutions SI et le déploiement des projets. [Taille maximale du texte : 245 caractères espaces compris]

Partie 2 : sous-titre 3 (50 car. max.)

Sélectionner les bons outils et construire des contenus percutants et accessibles pour porter vos communications. [Taille maximale du texte : 245 caractères espaces compris]

Partie 2 : sous-titre 4 (50 car. max.)

Définir vos priorités et vos objectifs de communication en construisant un plan de communication cohérent, et efficace qui développe l’image et les ambitions de votre DSI. [Taille maximale du texte : 245 caractères espaces compris]

Partie 3 : sous-titre 5 (50 car. max.)

Accompagner vos collaborateurs dans leurs pratiques et postures de communication.  Accompagner les utilisateurs dans l’adoption de vos solutions SI et le déploiement des projets. [Taille maximale du texte : 245 caractères espaces compris]

Partie 2 : sous-titre 6 (50 car. max.)

Sélectionner les bons outils et construire des contenus percutants et accessibles pour porter vos communications. [Taille maximale du texte : 245 caractères espaces compris]

Titre de Partie 3 (90 car. max.)

Partie 3 : Sous-titre 1 (65 car. max.)

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Partie 3 : Sous-titre 2 (65 car. max.)

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Partie 3 : Sous-titre 3 (65 car. max)

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Titre de Partie 4 (90 car. max.)

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Titre de Partie 5 (90 car. max)

Partie 5 : sous-titre ou zone de texte développée (179 car. max.)

Thomas Arbousset

Senior Manager

  • Gouvernance stratégique SI et Métiers
  • Marketing et orientation client de la fonction SI
  • Conduite du changement des projets de transformation
  • Coach praticien : coaching managérial, coaching d’équipe
  • Pilotage de la performance de la fonction SI

« Réussir un projet de transformation est un savant mélange de sens, d’intérêts et de
compétences »

Laure Gaillard

Directrice Associée

  • Experte en pilotage de grands projets complexes IT/Métier à dimension stratégique
  • 20 d’expérience conseil et DSI en construction, engagement et pilotage de plans de transformation
    d’entreprise intégrant la dimension SI :
    Réorganisation, fusion de marques, transformation digitale…
  • Création et animation de comités de gouvernance DSI-Métier auprès des CODIR/COMEX
  • Arbitrages et pilotage stratégique des projets par la valeur
  • Expertise CRM : diagnostic et outils relations clients, call centers, multi-canal digital, relation agile
    DSI – Direction Marketing et digital
  • Expertises Digitales : Dématérialisation, big data, omni canal, web & mobile, agile, UX design

Aline Convolte

Consultante senior

  • Innovation et pilotage des projets complexes
  • Management par la valeur
  • Modélisation des processus et Lean Management
  • Conduite du changement
  • Stratégie et schéma directeur SI

« Une innovation numérique, c’est d’abord le succès d’une stratégie SI bien pensée. Le management par la valeur est là pour vous guider dans la définition des priorités stratégiques, et à piloter les projets de transformation à travers une démarche rigoureuse de conduite du changement. »

Myriam Rahmouni

Chargée administrative et commerciale

  • Administration back office
  • Commercial
  • Communication d’entreprise
  • Gestion de personnel RH et autre

Titre de Partie 6 (90 car. max.)

Titre de Partie 7 (90 car. max.)






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