EXCELLENCE OPERATIONNELLE

Optimiser les processus, réduire les coûts et les risques
tout en améliorant continuellement la compétitivité des entreprises

Pour prospérer, les entreprises doivent cibler des réductions de coûts et transformer leur chaîne de valeur en identifiant de nouvelles activités et en augmentant la qualité de leurs processus et méthodes de production ou de services. Pour ce faire, plusieurs questions se posent en amont de toute stratégie d’Excellence Opérationnelle :

  • Quelles sont les méthodes, les démarches et pour quelles finalités ?
  • Quelles sont les responsabilités et les risques associés ?
  • Comment mettre en œuvre le changement et avec quelles ressources ?
  • Comment prioriser les processus critiques pour être efficace ?
  • Comment s’assurer de l’efficience de sa stratégie et des bénéfices associés ?
  • Quels retours sur investissement pour une stratégie d’Excellence Opérationnelle ?
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Quels défis relever ?

Réduire les risques opérationnels, les coûts d’exploitation et améliorer les processus et la qualité des produits. L’objectif étant de répondre à des objectifs stratégiques qui vont favoriser la compétitivité des entreprises. 

Définir des stratégies, résoudre des problèmes complexes, reengineering des processus, mettre en œuvre le changement et faire monter en compétences des collaborateurs sur les approches LEAN.

Notre pratique concilie les meilleures méthodes d’optimisation et s’adresse aux managers de tous  secteurs d’activité.

Notre philosophie est centrée sur l’atteinte des résultats à court, moyen et long termes avec des ressources limitées.

L’Excellence Opérationnelle doit :

  • Favoriser la création de valeur à travers la transformation des processus et des systèmes existants
  • Intégrer les nouveaux modèles et approches issus du numérique
  • Permettre aux manager d’identifier des innovations pour ajuster leurs stratégies
  • Accompagner le manager dans le développement et l’animation de ses équipes
  • Faciliter l’identification, la construction et la maîtrise de nouveaux outils de pilotage de la performance

Notre approche

“Pour progresser, les entreprises doivent cibler les réductions de coûts et transformer leur chaîne de valeur en identifiant de nouveaux leviers de performance.”

Nous accompagnons nos clients dans la définition de stratégies et dans la mise en œuvre d’actions et de leviers pour améliorer la compétitivité économique, organisationnelle et industrielle.

  • Renforcer la chasse aux gaspillages pour limiter l’impact de la baisse d’activité sur le chiffre d’affaires
  • Recentrer les opérations sur les tâches critiques et porteuses de valeur ajoutée
  • Transformer la chaîne de valeur traditionnelle avec des actions garantissant la stabilité et l’efficacité des processus
  • Analyser la dépense pour réduire tous les coûts superflus tout en maîtrisant les dépenses indispensables pour la survie de l’entreprise
  • Optimiser tous les processus organisationnels et de production afin de favoriser l’agilité tout en limitant la variabilité qui affecte le niveau de qualité

Améliorer l’organisation

  • Analyser les méthodes et l’organisation du travail
  • Faire de chaque collaborateur un acteur essentiel de la mise en œuvre de l’EO
  • Capitaliser les expériences individuelles et créer un socle commun des meilleures pratiques

Améliorer la performance

  • Éliminer les causes de problèmes et réduire leur occurrence
  • Agir sur l’ensemble des actions sans valeur ajoutée (surproduction, sur-qualité, stock trop élevé, gaspillage intellectuel)
  • Piloter et monitorer les indicateurs de performance (tableau de bord)

 

Améliorer la résilience

  • Évaluer l’ensemble des facteurs à risque
  • Analyser la résistance aux difficultés
  • Étudier la capacité de l’organisation à se transformer
  • Évaluer la capacité d’amélioration continue

 

Améliorer la valeur

  • Analyser la capacité d’innovation
  • Étudier les différentes méthodes de valorisation utilisées en entreprise
  • Identifier les innovations et accompagner la gestion du changement

Améliorer les coûts

  • Améliorer la qualité et la robustesse des processus
  • Analyser l’exhaustivité de la structure des coûts
  • Analyser et maîtriser la chaîne de valeur

Gérer au plus juste

  • Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs
  • Adopter les démarches frugales
  • Réduire les gaspillages
  • Basculer d’un modèle dit de flux poussé vers un modèle en flux tendu ou vice versa

Nos savoirs-faire

Nos experts accompagnent la transformation et l’innovation autour de l’excellence opérationnelle

  • Nos experts en performance vous proposent des méthodologies construites à partir des outils suivants : le Lean Manufacturing, le Six Sigma, le Kaizen, le Hoshin Planning, la Balanced Scorecard, Activity Based Costing, Management, Analyse de la Valeur et le CMMI
  • Nos experts en gestion, financement et comptabilité vous aident à cibler les bons leviers sur toutes vos problématiques de maîtrise et d’optimisation de la dépense
  • Nos experts en ingénierie des processus vous accompagnent dans l’identification des problèmes, la formulation des hypothèses, la conception et la réalisation des analyses, la synthèse des conclusions en recommandations et la mise en œuvre du changement
  • Nos experts en conduite du changement, certifiés Lean Six Sigma black Belt et analyse de la valeur aident vos équipes à faire des préconisations et à mettre en œuvre des actions concrètes

 

Nos consultants 4E ACADYS c’est :

  • 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
  • Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau
  • La richesse de nos expériences métiers nous permet d’appréhender vos thèmes, vos situations sous plusieurs angles complémentaires
Consultant 4E Team

Illustration de nos réalisations

Repenser un
processus cœur de métier

Pour une société leader
dans la construction

Problématique

  • Repenser les processus de construction des usines d’incinération pour optimiser les délais ainsi que les coûts.

Réalisations

  • Diminution du temps de construction des usines d’incinération de 22 à 25%
  • Baisse des coûts de construction : 18 à 20%
  • Augmentation drastique du nombre de composants standards

Optimiser les
processus de coûts

Pour une société
leader dans le retail

Problématique

  • Optimiser les processus de dématérialisation des achats fournisseurs et réduire les coûts associés.  Revoir le processus de contractualisation

Réalisations

  • Réduction d’un facteur 3 des coûts de dématérialisation
  • Réduction de moitié des coûts associés à la comptabilité et simplification des processus

Construire
l'usine 4.0

Pour une société
leader pharmaceutique

Problématique

  • Évaluer les processus de fabrication en amont de la digitalisation du site de production pour des usines 4.0.

Réalisations

  • Identification des processus critiques
  • Finalisation de 100% des analyses de risques
  • Harmonisation de 88% des processus avec les autres usines
  • Mise en place des fiches d’évaluation sur 89% des processus

Améliorer le lead-time
des activités offshore

Pour une société leader
dans le service industriel

Problématique

  • Réduire et maîtriser le lead-time des livraisons offshore des activités de pose de câbles sous-marin

Réalisations

  • Réduction de 1/4 des retards
  • Réorganisation des équipes
  • Mise en place des tableaux de pilotage
  • Amélioration d’un quart de la productivité des équipes

Nos formations et publications

Nous sommes le 1er formateur francophone en Management SI avec 500 à 1000 décideurs  formés chaque année à travers  :

  • Une expertise reconnue dans le conseil en gouvernance stratégique
  • 15% du budget annuel consacrés à la R&D sur les business models et méthodes de management innovants
  • 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
  • Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau.
  • Des méthodes d’apprentissage actif. Un mix de théorie, d’exemples, d’études de cas et d’exercices concrets.
  • Des partenariats avec des organismes de référence (Capgemini Institut, Orsys, Comundi)

Découvrez les programmes de nos formations axées sur l’excellence opérationnelle et la performance:

Pour plus d'informations :

Contactez-nous

Roland Nogaret

Consultant senior

  • Innovation et pilotage des projets complexes
  • Management par la valeur
  • Modélisation des processus et Lean Management
  • Conduite du changement
  • Optimisation des modèles de production
  • Analyse de la performance des processus industriels
  • Stratégie et schéma directeur SI
  • Certifié Black-Belt LSS (Lean Six Sigma)

« L’amélioration de la performance passe par l’innovation, l’investissement et la transformation des systèmes d’information. L’industrie de demain sera numérique et efficiente. Notre objectif est de préparer nos clients à affronter les bouleversements futurs vers une industrie 4.0 »

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