Nous traversons actuellement une période inédite, tant par son ampleur que sa rapidité. Des actions multiples sont à mener (télétravail, sécurisation accrue de sites, dialogue social, voire mise en place d’activité partielle). Elles visent toutes à préserver la santé économique de votre organisation, et en particulier ses dimensions financières et comptables.

Cette période et ses conséquences bouleversent vos fondamentaux et perturbent vos projets de développement autant que l’affectation de la trésorerie et des ressources.

Piloter la stratégie financière en temps de crise pose de vraies questions :

• Comment assurer la continuité d’exploitation au coût minimal nécessaire ?
• Comment minimiser l’impact des coûts supplémentaires liés à la crise ?
• Comment initier et poursuivre les projets de croissance en période d’instabilité ?
• Comment valoriser les efforts d’innovation dès maintenant ?