La Gouvernance de projets et l’IA Générative
Retour sur les interventions de Christophe Legrenzi au Canada
Par Acadys I Le 14 octobre 2024
En ce mois d’octobre 2024, Christophe Legrenzi, a réalisé une série d’interventions marquantes au Canada, mettant en lumière deux aspects cruciaux de la gestion de projets contemporains : la gouvernance de projet et l’impact de l’IA Générative.
Ces conférences, qui ont eu lieu dans des institutions prestigieuses telles que GP-Québec, PMI-Montreal et l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM), ont permis d’aborder des enjeux variés, tout en restant centrées sur un objectif commun : maximiser la création de valeur à travers une gestion de projet rigoureuse.
L’IA Générative : catalyseur de la transformation des entreprises
Lors de ses interventions à GP-Québec et au Symposium 2024 de PMI-Montreal, Christophe Legrenzi a exploré le rôle révolutionnaire de l’IA Générative dans le management de projet. À l’heure où beaucoup d’entreprises expérimentent avec des outils comme ChatGPT, Christophe a mis en garde contre le piège de l’expérimentation sans gouvernance claire. Pour lui, l’IA Générative n’est pas seulement une technologie prometteuse : elle doit être intégrée dans une vision stratégique pour transformer durablement les organisations.
La thématique de son intervention à PMI-Montreal, intitulée « Les perspectives de l’IA Générative au service du management de projet », a permis de démontrer comment cette technologie peut automatiser des processus complexes, améliorer la prise de décision, et optimiser les performances des équipes. Mais pour que l’IA Générative puisse vraiment créer de la valeur, elle doit être pilotée avec des bases solides : gouvernance, stratégie et innovation doivent être les maîtres mots.
La gouvernance de projet : de la transformation à la création de valeur
À l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM), Christophe Legrenzi et Benoît Lalonde ont abordé un autre sujet fondamental : la gouvernance de projet. Trop souvent, les entreprises se lancent dans des projets de transformation, sans véritablement respecter les fondamentaux de la gestion de projet, et sans une gouvernance rigoureuse. Dans leur conférence intitulée « L’importance de la gouvernance de projets : de la transformation à la création de valeur », ils ont rappelé que la réussite d’un projet repose non seulement sur l’innovation, mais aussi sur des processus bien structurés.
Ils ont notamment insisté sur le fait que les projets d’aujourd’hui – qu’ils concernent l’IA Générative ou d’autres technologies – doivent être alignés sur une vision stratégique claire et accompagnés d’une analyse approfondie de la création de valeur. Une gestion de projet efficace ne se limite pas à l’exécution : elle doit inclure la gestion du changement, l’innovation, et la gestion des risques pour maximiser les résultats.
La méthode Acadys : allier technologie et gouvernance pour maximiser la création de valeur
L’ensemble de ces interventions met en évidence la philosophie d’Acadys : une approche basée sur une gouvernance rigoureuse et une gestion de projet stratégique, pour transformer les organisations de manière durable. Reconnue par des distinctions telles que les Cas d’Or IA 2024 et le Grand Prix du numérique, la méthode Acadys allie innovation technologique et une expertise approfondie de la gouvernance pour accompagner les entreprises dans leur transformation.
À travers ces conférences, Christophe Legrenzi a démontré que, qu’il s’agisse de l’IA Générative ou de la transformation organisationnelle, les fondamentaux de la gestion de projet restent au cœur de la création de valeur.
