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Titre de Partie 1 (90 car. max.)
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Titre Partie 2 (90 car. max.)
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Titre de Partie 3 (90 car. max.)
Partie 3 : Sous-titre 1 (65 car. max.)
Partie 3 : Sous-titre 2 (65 car. max.)
Partie 3 : Sous-titre 3 (65 car. max)
Titre de Partie 4 (90 car. max.)
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Titre de Partie 5 (90 car. max)
Partie 5 : sous-titre ou zone de texte développée (179 car. max.)
- Gouvernance stratégique SI et Métiers
- Marketing et orientation client de la fonction SI
- Conduite du changement des projets de transformation
- Coach praticien : coaching managérial, coaching d’équipe
- Pilotage de la performance de la fonction SI
« Réussir un projet de transformation est un savant mélange de sens, d’intérêts et de
compétences »
- Experte en pilotage de grands projets complexes IT/Métier à dimension stratégique
- 20 d’expérience conseil et DSI en construction, engagement et pilotage de plans de transformation
d’entreprise intégrant la dimension SI :
Réorganisation, fusion de marques, transformation digitale… - Création et animation de comités de gouvernance DSI-Métier auprès des CODIR/COMEX
- Arbitrages et pilotage stratégique des projets par la valeur
- Expertise CRM : diagnostic et outils relations clients, call centers, multi-canal digital, relation agile
DSI – Direction Marketing et digital - Expertises Digitales : Dématérialisation, big data, omni canal, web & mobile, agile, UX design
- Innovation et pilotage des projets complexes
- Management par la valeur
- Modélisation des processus et Lean Management
- Conduite du changement
- Stratégie et schéma directeur SI
« Une innovation numérique, c’est d’abord le succès d’une stratégie SI bien pensée. Le management par la valeur est là pour vous guider dans la définition des priorités stratégiques, et à piloter les projets de transformation à travers une démarche rigoureuse de conduite du changement. »
Titre de Partie 6 (90 car. max.)
Titre de Partie 7 (90 car. max.)
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75009 Paris
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