#INNOVATION
Dans un monde en mutation constante, ce séminaire offre aux décideurs une vision complète pour naviguer dans l’environnement numérique dynamique, en explorant les tendances émergentes et en fournissant des outils pratiques pour guider la transformation numérique.
Modalités possibles :
Inter-entreprise, Intra-entreprise,
Présentiel ou Distanciel
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Dirigeants d’entreprise des secteurs publics et privés, directeurs, managers, consultants et auditeurs, entrepreneurs et dirigeants de start-up.
Prérequis
Aucun.
Objectifs Pédagogiques
Comprendre les Fondamentaux de la Transformation Numérique : Définir la transformation numérique, en mettant l’accent sur son impact sur les entreprises. Identifier les tendances actuelles et les technologies clés associées à cette transformation.
Évaluer l’Impact sur les Modèles Économiques : Analyser comment la transformation numérique influence les modèles économiques traditionnels. Examiner des exemples concrets de réussites et d’échecs liés à cette évolution.
Explorer les Technologies Émergentes : Présenter les technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle, l’Internet des objets, la blockchain, etc. Évaluer comment ces technologies peuvent être intégrées pour améliorer la performance opérationnelle et la compétitivité.
Gérer le Changement au Sein de l’Organisation : Comprendre les aspects humains de la transformation numérique et les défis associés. Apprendre des stratégies pour conduire efficacement le changement au sein de l’organisation.
Sécurité Numérique et Gestion des Risques : Sensibiliser aux enjeux de sécurité liés à la transformation numérique. Mettre en évidence les meilleures pratiques pour la gestion des risques liés à la sécurité numérique.
Développer des Compétences Numériques : Identifier les compétences numériques essentielles pour les décideurs. Fournir des ressources et des conseils pour le développement continu des compétences numériques.
Études de Cas et Retours d’Expérience : Analyser des études de cas de réussites et d’échecs dans la mise en œuvre de la transformation numérique. Encourager le partage d’expériences entre les participants.
Contenu de la formation
La Révolution Numérique : les véritables enjeux
- L “Uberisation” : nouveau péril économique ?
- La durée de vie des entreprises en chute libre
- L’industrie informatique : premier secteur économique
- L’économie du Numérique : transforme l’économie traditionnelle
- Le paradoxe de Solow
Le rôle clé de la Direction dans la Transformation Numérique
- Qu’est ce que le numérique par rapport à l’informatique et au système d’information ?
- Qu’est ce qu’un processus de transformation ?
- Comment mesurer les enjeux numériques ?
- Les grands défis pour réussir sa transformation numérique
- Les facteurs clés de succès de la transformation numérique
- Complexité versus compliqué
- Pensée systémique versus pensée analytique
- Les 3 leviers numériques
- Les 3 pièges à éviter
- Les 3 facteurs clés de succès
Panorama des solutions numériques
- Les principaux acteurs du cloud
- Du poste de travail du cloud en passant par le réseau
- SAAS/ IAAS/ PAAS : 3 grandes familles du cloud
- BpaaS : comment numériser un parc d’activité
- Les potentiels des clouds publics. Quel avenir pour vos centres de calcul actuels ?
- Services Cloud “à la carte”
- Réseaux haut débit
- Quelles sont les familles de réseaux haut débit disponibles pour permettre à tous vos collaborateurs d’accéder en tout lieu aux applications ?
- Quels sont les principales familles d’objets mobiles à déployer : PC portables, smartphones, tablettes et chromebooks
- Comment garantir la confiance et la sécurité des accès en tout lieu, sur tout objet, sur tout réseau ?
- Sécurité des accès : Définition
- Quel niveau d’investissement ?
- Quel modèle privilégié : Human to Machine ? Machine to Machine ? Human to Human ?
- Du collaborateur augmenté à l’entreprise augmentée
- Recommandations de la CNIL pour protéger le réseau interne
Les nouveaux usages et modèles induits du numérique
- Les avantages des solutions SaaS en entreprise
- Comparaison des Offres Cloud AWS, Azure, Google
- Redonner une place aux développements sur mesure, avec des équipes internes
- Avantages Multi-tenant
- Illustration : SAP versus Salesforce
- Les assistants classiques : Google home, apple Homepod, Baidu, Amazon écho
- Différents usages IA et machines Learning en entreprise
- Prévision sur la Valeur ajoutée de l’IA par domaine
- Illustrations : ChatGPT, VALL-E, DALL-E, Firefly, Heygen, etc.
- Pourquoi l’IAG révolutionne tous les usages ?
- Les approches multimodales de l’IAG : textes, images, songs, vidéos.
L'impact sur les business models ou modèles d'affaires et la performance interne
- Développement rapide
- No-code / Low-code
- Performance et Processus
- Innovation Lab
- Living Lab
- Digital Factory
- Software Factory
- Comment l’IAG révolutionne les solutions informatiques ?
- Un modèle MOA-MOE à repenser
- Les 3 phases classiques d’un projet
- Les différentes visions des Schémas Directeurs des SI
- La menace des GAFAnomics et des nouveaux « barbares »
- Une nouvelle vision du SI : Méta système d’entreprise
Nouveaux modèles d'organisation et de gouvernance
- Les problématiques du télétravail
- Approche historique : Outils Centric
- La solution : passer des outils et pratiques actuels au collectif et à la culture d’entreprise
- Le collectif : le chaînon manquant de la relation d’équipe
- Nouvelle approche : Collaborateur centric
Les nouvelles relations avec les clients : inbound marketing, marketing digital, etc.
- Digitalisation ou transformation digitale
- Le rôle du CODIR et des métiers dans la transformation Numérique
- Excellence numérique interne
- Excellence numérique envers le client
- L’importance du Marketing Digital
- L’inbound Marketing : repenser la relation aux clients
- La loi de la long Tail de Chris Anderson : repenser l’offre produits
Illustrations d'entreprises de services
- Illustration : Industrie Textile – le cas de Benetton
- Basculement des dépenses numériques de CAPEX vers OPEX ATAWADAC
- Solutions de collaboration
- Solutions de collectif
Facteurs clés de succès de la transformation
- Internaliser ou externaliser ?
- Cybersécurité
- Confidentialité
- Protection des données
- Sobriété numérique
- Souveraineté
- Confiance numérique
- Architecture Zero Trust
- Pièges à éviter pour une transformation numérique
- Les facteurs d’échecs de la transformation numérique
Perspectives
- Le dirigeant du futur sera manager et leader à la fois
- Le système d’information sera repensé – Entreprise augmentée
- Le poste de travail sera revu – Collaborateur augmenté
Méthodologie pédagogique
Exposé, échanges d’expérience, études de cas, démonstrations et nombreuses illustrations de cas d’entreprise.
Méthodologie d’évaluation
Le participant reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer ses attentes et son profil. Tout au long de la formation, les participants sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l’atteinte des objectifs. Un questionnaire d’évaluation à chaud est soumis à chaque participents en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du participant. Une attestation de réalisation de la formation est remise au participent.
Formateur
Dr. Christophe Legrenzi
Président d’ACADYS International, Ingénieur en informatique (de gestion et industrielle), Docteur (PhD in management sciences et in international business), Conférencier international, Professeur Associé à l’Ecole des Mines-Telecom, Vice-président du club européen de la gouvernance des Systèmes d’Information, Conseiller du Commerce Exterieur de la France, Auteur de nombreux ouvrages et articles sur le Management du Numérique. Christophe a travaillé sur des algorithmes d’IA dès sa plus jeune carrière et forme de nombreux comités de direction aux enjeux de l’IA.
En complément
Découvrez également l’ensemble de notre programme de séminaire sur l’IA Générative axée sur une thématique spécifique.
Pour en savoir plus, nous vous invitons à explorer le programme détaillé des 3 séminaires.
