Du Projet Système d’Information au projet de modernisation

Le pilotage et la gestion d’une entreprise reposent sur une pratique éclairée et la maîtrise des concepts fondamentaux qui permettent de choisir et d’appliquer les bonnes méthodes en fonction de son organisation, son secteur d’activité et la culture d’entreprise.

Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, d’analyse de la valeur, de pilotage de la performance, de choix de méthodes et outils pour la mise en place de l’innovation, de la gestion des investissements, de pilotage de la performance et des budgets… les dirigeants se doivent d’utiliser tout ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises. 

En cette période critique de redéploiement et de réinvention, face aux enjeux de performance et d’innovation ce guide complet et exhaustif pourra vous fournir des clés essentielles.

– Comment assurer le succès de son projet d’entreprise à composante informatique ?

– Comment professionnaliser ses pratiques de gestion de projet ?

Dans le cas de l’ère de l’information et des services, la ressource devenue un vrai enjeu de compétitivité et d’innovation est l’information. L’outil de traitement de cette ressource est bien entendu l’ordinateur sous toutes ses formes.
L’informatique désignant en première acception le traitement automatique de l’information.

C’est dans ce contexte et dès les années soixante que la notion de « projet informatique » est née et s’est démocratisée aussi rapidement.

Malgré leur ancienneté, les projets informatiques sont loin d’être une sinécure. Les taux de réussite ne sont toujours pas satisfaisants alors que l’informatisation de nos entreprises publiques et privées est devenue l’un des principaux vecteurs de modernisation et de compétitivité.

Qu’est-ce qui explique une telle situation ? Découvrez les quelques thèses et solutions que vous propose le guide des 100 Meilleures Pratiques Managériales