#INNOVATION
Découvrez les méthodes et les clés du succès dans l’élaboration d’une stratégie numérique innovante intégrée à la stratégie d’entreprise, tout en créant une culture de l’innovation continue. Cette formation vous fournira les compétences essentielles pour naviguer efficacement dans le paysage numérique en constante évolution.
Modalités possibles :
Intra-entreprise ou Inter-entreprise,
Présentiel ou Distanciel
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Dirigeants d’entreprise des secteurs publics et privés, directeurs, managers, consultants et auditeurs, entrepreneurs et dirigeants de start-up.
Prérequis
Aucun.
Objectifs Pédagogiques
Analyse du contexte numérique : Comprendre les tendances et les changements dans l’écosystème numérique, et savoir identifier les opportunités et les défis spécifiques à chaque entreprise.
Utilisation des outils d’analyse : Maîtriser les outils d’analyse de données et comprendre comment ils peuvent contribuer à la prise de décision stratégique.
Intégration de l’innovation : Explorer des méthodes pour intégrer l’innovation dans la stratégie numérique, en encourageant la pensée créative et la résolution de problèmes innovante.
Gestion du changement : Comprendre les implications de la transformation numérique sur les structures organisationnelles et acquérir des compétences en gestion du changement pour faciliter une transition efficace.
Communication stratégique : Développer des compétences en communication pour articuler clairement la stratégie numérique à toutes les parties prenantes.
Évaluation des performances : Apprendre à évaluer régulièrement les performances de la stratégie numérique et à apporter des ajustements en conséquence.
Sécurité numérique : Sensibiliser aux enjeux de sécurité liés à la stratégie numérique et intégrer des mesures de protection.
Contenu de la formation
Fondements de la stratégie numérique
- Planification stratégique et bonne gouvernance : Principes de base pour une stratégie numérique efficace.
- Le Schéma Directeur comme vecteur de performance d’entreprise : Importance et impact sur la performance organisationnelle.
- Méthodes d’élaboration du Schéma Directeur : Approches clés pour développer un schéma directeur efficace.
Développement et types de schémas directeurs
- Différents types de Schémas Directeurs : Informatique, numérique et SI.
- Élaboration d’un Schéma Directeur Numérique Universel : Création d’un schéma adapté à divers contextes d’entreprise.
Gestion et Mise en œuvre stratégique
- Gestion du Portefeuille de Projets : Techniques pour une gestion efficace des projets numériques.
- Mise en oeuvre de la stratégie numérique : Changement fondamental de posture pour une transformation réussie.
Innovation
- Invention versus innovation
- Caractéristiques d’une culture d’innovation
- Les grandes méthodes et techniques d’innovation SI : Outils et approches pour l’innovation dans les systèmes d’information.
Numérique et performance d’entreprise
- Enjeux du numérique en chiffres : Statistiques et tendances clés.
- Rôle du numérique dans l’entreprise performante : Comment le numérique transforme les opérations et la stratégie d’entreprise.
- Technologies qui changent le monde : Aperçu des innovations technologiques majeures.
Transformation et nouveaux modèles
- Transformation Numérique : Approches pour une transition réussie vers le numérique.
- Nouveaux usages et modèles d’entreprise : Explorer les évolutions récentes dans la conduite des affaires.
- Nouveaux modèles économiques : Comprendre les modèles économiques émergents à l’ère du numérique.
Innovation et management dans l'ère numérique
- Nouveaux débouchés de l’Innovation pour les métiers : Identification des opportunités d’innovation dans différents domaines.
- Nouveaux modèles de management de l’entreprise numérique : Stratégies pour gérer efficacement une entreprise à l’ère du numérique.
Conclusion
- Récapitulatif des Stratégies Numériques et Innovations
- Anticipation des tendances futures et préparation au changement
Méthodologie pédagogique
Exposé, échanges d’expérience, études de cas, démonstrations et nombreuses illustrations de cas d’entreprise.
Méthodologie d’évaluation
Le participant reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer ses attentes et son profil. Tout au long de la formation, les participants sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l’atteinte des objectifs. Un questionnaire d’évaluation à chaud est soumis à chaque participents en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du participant. Une attestation de réalisation de la formation est remise au participent.
Formateur
Dr. Christophe Legrenzi
Président d’ACADYS International, Ingénieur en informatique (de gestion et industrielle), Docteur (PhD in management sciences et in international business), Conférencier international, Professeur Associé à l’Ecole des Mines-Telecom, Vice-président du club européen de la gouvernance des Systèmes d’Information, Conseiller du Commerce Exterieur de la France, Auteur de nombreux ouvrages et articles sur le Management du Numérique. Christophe a travaillé sur des algorithmes d’IA dès sa plus jeune carrière et forme de nombreux comités de direction aux enjeux de l’IA.
En complément
Découvrez également l’ensemble de notre programme de séminaire sur le parcours décideur axée sur une thématique spécifique.
Pour en savoir plus, nous vous invitons à explorer le programme détaillé des 7 séminaires.
